10月18日，集團召開數(shù)據(jù)分析應(yīng)用（模型建設(shè)）專題會議。集團黨委委員、副總裁殷益東出席會議并講話。集團相關(guān)部門及部分分、子公司負責(zé)同志參加會議。
會上，金融信息部就集團數(shù)據(jù)分析應(yīng)用現(xiàn)狀、銀行業(yè)風(fēng)險模型建設(shè)方法及路徑等作重點發(fā)言。區(qū)域金融部、產(chǎn)業(yè)金融部、省擔(dān)保公司、普惠金融部圍繞自身數(shù)據(jù)分析應(yīng)用現(xiàn)狀和未來建設(shè)思路及框架需求作專題匯報。有關(guān)分、子公司圍繞“新一年度數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用工作”提出建設(shè)思路。
在聽取相關(guān)部門和分、子公司發(fā)言后，殷益東指出，要做到用科技解放能力、用數(shù)據(jù)尋找規(guī)律、用區(qū)間控制風(fēng)險、用分值發(fā)現(xiàn)客戶。把沉淀的數(shù)據(jù)運用起來，充分挖掘數(shù)據(jù)冷價值，創(chuàng)造熱效應(yīng)。下一步要重點做好集團內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)用需求統(tǒng)籌規(guī)劃：一要廣泛收集需求，做好需求質(zhì)量把控。二要明確需求主體，綜合評估論證，分類制定計劃，科學(xué)編制預(yù)算。三要統(tǒng)籌考慮三個領(lǐng)域一個體系（平臺客戶、普惠客戶、民營升級客戶三個領(lǐng)域及再擔(dān)保體系）的需求落實方案，做好任務(wù)分解，壓實各方責(zé)任。四要注重急用先行，管用管行，小切口分批次建設(shè)，清單化管理，銷號式推進。五要找準(zhǔn)切入點，推進業(yè)務(wù)和科技深度融合，切實發(fā)揮科技賦能作用。（金融信息部 劉力穎）
